Logistika Shenzhen Kapoklog interpretuje mikrokozmos Yiwu v rámci zmien cezhraničného elektronického obchodu

Logistika Shenzhen Kapoklog interpretuje „mikrokozmos Yiwu“ v rámci zmien cezhraničného elektronického obchodu

 

Cezhraniční odborníci v oblasti elektronického obchodu sa opäť triasajú, pretože Trump 27. februára opäť oznámil ďalších 10% tarify na čínsky tovar, ktorý účinne 4. marca.

Menej ako o mesiac skôr, 4. februára, Trump podpísal výkonný príkaz, ktorý ukladal 10% tarifu pre všetky čínske dovozy do Spojených štátov amerických a odstránil politiku oslobodenia od výnimky pre malé balíčky v hodnote nižšej ako 800 dolárov.

Aj keď Trump okamžite ustúpil a uviedol, že to bude trvať, kým nebude zavedené „dostatočné systémy na úplné a okamžité spracovanie a zhromažďovanie tarifných príjmov,“ návrat politiky je len otázkou času.

Toto ustanovenie, známe ako „minimálna výnimka“, bolo predtým „záchranným lanom“ nízkonákladového modelu priamej pošty v Číne pre cezhraničný elektronický obchod, ktorý pomohol spoločnostiam elektronického obchodu ako Shein a Temu v USA rýchlo rásť.

Podľa správy Kongresovej komisie z roku 2023 už Shein a Temu už predstavujú 30 percent z celkovej sumy malého vyňatia dovozu do Spojených štátov.

 

Zvyšujúce sa tarify Spojených štátov spôsobujú sériu reťazových reakcií cezhraničného E-obchodu a čínski cezhraniční praktizujúci sú uvádzaní „temným“ momentom: z malého komoditného seminára Yiwu na 100 miliárd Unicors v Shein, od „Cena Butcher“ „Značke mora“, táto búrka Fotografovala v rámci komplexu Cross-Wordce Commmerce Commmerce Commmerce Commmerce.

Tarifná búrka, biela karta je zablokovaná plachtením

 

„V týchto dňoch musím počkať najmenej dva týždne, kým dorazí balík,“ hovorí Judy. Judy je veľkým fanúšikom Shein a Temu a každý týždeň si kúpi svoje obľúbené predmety z platformy Temu. Počas tohto konkrétneho obdobia, keď bola politika minimálnej výnimky odstránená a dočasne obnovená, skutočne pocítila výrazné oneskorenie rýchlosti prijímania tovaru.

 

Jednou z najzreteľnejších zmien v rámci tarifnej nárazovej vlny je to, že akceptácia produktov značky dialógov klesla.

Xiao Hui, ktorý je zodpovedný za podnikanie talentov spoločnosti Tiktok, tiež pocítil vplyv tejto vlny. Jeho obvyklou prácou je nájsť vhodného dopravcu pre digitálne značky 3C v Číne a podporovať spoluprácu medzi oboma stranami, ale teraz sa trh stáva čoraz zložitejším, Xiao Hui povedal s pocitom: „Predtým bolo ľahké nájsť partnerov pre výrobky, ale teraz partneri spoločnosti Tiktok už nie sú ochotní akceptovať reklamy na výrobky z bielej značky.“

3C Rýchlosť výmeny produktu je rýchla, priemyselná súťaž je divoká, pre podniky, režim cezhraničnej priamej pošty je flexibilný, režim Direct Mail Small Bag robí vhodné na hodnotenie a výmenu produktov.

 

Avšak pod vplyvom taríf a nových politík bude priestor na zisk bielych značkových podnikov ďalej komprimovaný a podniky značiek s výhodami značky a vyššou pridanou hodnotou je ľahšie stanoviť oporu na trhu. Nakoniec, konkurencia na trhu, ktorým čelia cezhraničné obchodníci s bielymi značkami, sa stáva čoraz divokejšou.

 

Xiaohui povedal štúdiu „č. 1“, že v minulosti sa produkty Biele značky ľahko našli partnera a hlavná komisia bola zvyčajne medzi 10% a 20%.

Teraz sa však situácia zmenila, v dôsledku nárastu taríf sa náklady na výrobky z bielej značky zvýšili, zisková marža bola komprimovaná a ľudia sú viac naklonení zvoliť výrobky s vysokým povedomím o značke a veľkým ziskovým rozpätím pri prinášaní tovaru.

„Používatelia TIKTOK sa teraz výrazne zaujímajú o produkty bielej značky a sú ochotnejší prijať výrobky so schválením značky,“ uviedla Xiao Hui.

 

Ako platforma, samozrejme, najvyššou prioritou Tiktok Shop nie je znížiť podiel cezhraničných balíkov priamych poštových balíkov, ale vyhnúť sa opätovnému zakázaniu.

Za blokovaním veľkého počtu bielych značiek a malých a stredných podnikov je ďalekosiahly vplyv tarifných politík na cezhraničný elektronický obchod.

 

Podľa odhadov Citic Securities má vplyv nového tarifného prostredia na cezhraničný elektronický obchod najmä tri dimenzie: priame náklady na tarify, colné prevádzkové náklady a rušenie obmedzenia výkonnosti.

Priemerná sadzba tarify balíkov s nízkou hodnotou zaslaných z Číny do Spojených štátov sa zvýši z 0% na 25% na 30% (z čoho priemerná daňová sadzba Spojených štátov na čínsky vývoz je približne 20%, s ďalšou 10%), v kombinácii s pravidlami tarify Spojených štátov amerických, aby sa konštantná cena 60% na 70% identifikovala, pretože transakčná hodnota countainom je na konciper. Cena 15% až 20%.

 

Ako príklad, ktorý vezmem balíček jednotkovej ceny spoločnosti TEMU vo výške 40 dolárov, je cenové tlak vyvolané zmenami cien v terminálovom cenách 26%a cenový rozdiel medzi TEMU a rovnakým produktom Amazonu sa môže zúžiť zo 40%na 27%.

Ak je nové kolo politiky zvýšenia taríf o 10% 4. marca prekrývané, vplyv na maloobchodné terminály sa bude naďalej rozširovať alebo dokonca zdvojnásobiť.

Táto zmena priamo ovplyvňuje prevádzkové náklady na model cezhraničného modelu malých balíkov, najmä v prípade výrobkov bielej značky, ktoré sa spoliehajú na stratégie s nízkymi cenou, cezhraničné cenové výhody už nie sú a pre ľudí je zložitejšie získať od nich značné provízie.

 

Niektorí praktizujúci majú pocit, že pôvodný stabilný režim dodávok a predajný rytmus boli prerušené. Väčšina cezhraničných predajcov elektronického obchodu s Amazonom však ako hlavným predajným kanálom sú zámorské sklady a zásobné modely, ktoré sú obmedzené vplyvom taríf.

„Yiwu mikrokozmos“ v rámci zmien cezhraničného elektronického obchodu

Hneď po jarnom festivale sa prvý okres Yiwu International Trade City ustanovil otvorením trhu a kotvy sa pri vchode do súboru pri vchode do súboru pri vchode do mobilných telefónov prepadli medzi policiami. Batohy, držiaky mobilných telefónov a malé prívesy sú štandardným príslušenstvom kotiev v porovnaní s make -upom kotiev v oblasti vysielacích miestností, „Walking Broadcast“ Yiwu International Trade City „Walking Broadcast“, ľudia oblečení jednoducho, v zhone, väčšina z nich sa neobjavuje a drží mobilné telefóny v rôznych stánkoch, mobilný telefón, selfie zariadenia, na účelom pokladu, je všetko svoje vybavenie.

 

Na rozdiel od tradičného živého vysielania sa kotva „Walking Broadcast“ neobjavuje na fotoaparáte a používa objektív mobilného telefónu na zobrazenie malého tovaru, ako sú vlasové doplnky, módne hry a kuchynské náčinie pre globálnych spotrebiteľov v reálnom čase. Medzi kotvou a podnikom často neexistuje žiadny pracovný vzťah a z ceny tovaru sa získa malý rozdiel a potom sa odpočítajú z odpočtu platformy a odpočtu platformy.

Autor urobil fotografiu v meste Yiwu International Trade City

Pulz globálneho obchodu s malými komoditami bije krokmi kotiev „Walking Broadcast“. Pri eskalácii tarífových bariér a zmien v medzinárodnej logistike je tento „svetový supermarket“ poháňaný dvojitými motormi „Live Broadcasting + Cezhrarder“ a predstavuje experiment prežitia podnikania na miestnej úrovni.

 

Podľa údajov poskytnutých výborom pre rozvoj trhu Yiwu v roku 2024 spoločnosť Yiwu uskutočnila 883, 000 online celebrity živé vysielanie s tovarom s tovarom, nárast o 29,28%a dokončil 59,751 miliárd juanov maloobchodného predaja, nárast o 21,74%.

„Chôdza“ sa sústreďuje na východnú expanziu okresu, ktorý hlavne veľkoobchodná a maloobchodná módna hra, výbušné šperky a skúmajú ďalší výbušný produkt v tucte štvorcových metrov stánkov jeden po druhom.

 

„Extra Studio“ na scéne pozorovalo, že živé vysielanie anglického „Walking Broadcast“ zvyčajne trvá viac ako 4 hodiny, väčšina zvolí 1-2 obchody, ktoré žijú, „Walking Broadcast“ Anchors hovoria anglicky na scéne, s bohatým výrazom a silným zmyslom pre scénu. Znaky označené ako „živá základňa“ a „živý výber“ je možné vidieť všade na sklenených dverách obchodov vo východnej expanzii prvého okresu.

Autor urobil fotografiu v meste Yiwu International Trade City

Táto scéna je tiež mikrokozmom zmien v čínskom cezhraničnom elektronickom obchode v roku 2025. Za posledné dva roky sa tento „svetový supermarket“ potichu vyvinul s modelom „nulového inventára“, ktorý premieňal police na cloudové obchody pre globálnych spotrebiteľov.

 

Navštívil „vonkajšie štúdio“ a poznamenal, že tovar poskytnutý „chôdzou“ v obchode bol viac ako 8 juanov lacnejší ako maloobchodná cena a „chôdza“ ceny niektorých obchodov s náramkami krištáľových náramkov bola iba 1,5 percenta z ceny tovaru.

Táto stratégia s nízkou cenou bola jednou z hlavných konkurencieschopnosti modelu „chôdze“, ale s úpravou politiky malých balíkov v Spojených štátoch čelí tento model veľkým výzvam.

 

Obchodníci spoločnosti Yiwu neposkytujú doručovaciu službu, „Go“ potrebujete nosiť vlastnú nákladu, spoliehajúc sa na počet malých balíkov „malých ziskov a rýchleho predaja“. V prípade cezhraničných „chôdze“ v Spojených štátoch je politika výnimky pre tarify malých balíkov priamo ovplyvnená príjmami.

Vo februári 2025 Spojené štáty odstránili politiku výnimky tarify pre malé balíčky v hodnote menej ako 800 dolárov (vypršali vypršanie povolenia) a vypršali 10% tarifu na všetok čínsky tovar.

Yiwu „Walk and Broadcast“ Anchors používa model „fragmentovaný dodávateľský reťazec + bez dane Direct Mail“, spoliehajúc sa na malé balíčky Direct Mail, aby sa dosiahli cenové výhody, to znamená, že pôvodný model malých ziskov a rýchleho predaja bol ovplyvnený a ziskové marže boli ďalej komprimované.

 

„Existuje asi 2-3 anglických chodcov každý deň do obchodu,“ povedal jeden obchodník. Vo vnútri obchodu dve anglické kotvy drepujú na podlahe pokryté tovarom a nahlas hovoria o tovare. Vo fotoaparáte kotva zdvihla šperky, podvedome hovorila po čínsky a čoskoro prešla na anglický komentár - bývalý pracovník s bielym golierom by si nemyslel, že jeho život bude úzko spojený s desiatkami tisíc malých balíkov.

 

Osoba zodpovedná za továreň na hračky povedala „mimo štúdia“, „Náš tovar z továrne je 1 000 až 5 000 z toho istého štýlu na zabezpečenie distribúcie“, náklady na dodávku každého tovaru je 5 juanov, domáci trh môže poskytnúť dodávku, cezhraničné zahraničné trhové náklady sú príliš vysoké.

Platforma Breakout: Accelerate Semi-Hosting

Poštová služba Spojených štátov nedávno pozastavila prijatie balíkov z Číny, ktoré malo zásadný vplyv na logistickú stratégiu Temu.

Predtým USPS ponúkol spravodlivú cenovú službu pre malé balíčky do 1 libry, čo bolo relatívne nízke, pretože išlo o verejnú službu subsidovanú vládou.

Súvisiaci lekár povedal ďalšiemu štúdiu, že zmena politiky znamená, že logistické kanály Temu sa môžu stať drahšími, čo ďalej zvyšuje náklady na logistiku.

Praktizujúci uviedol, že v dôsledku veľkých rozdielov v logistike a nákladoch práce medzi štátmi v Spojených štátoch sú celkové prevádzkové náklady stále vyššie ako v krajine. Napríklad v prípade americkej spoločnosti sú náklady na dodávku jednej objednávky spracované kalifornským skladom okolo 4 dolárov a náklady na objednávku viacerých položiek môžu byť vyššie.

 

„Naopak, malý model balíka TEMU, hoci náklady na dopravu sú amortizované na tovar a cena sa zvyšuje, ale jej skladové a distribučné spojenia sú v krajine stále dokončené a náklady na pracovnú silu sú relatívne nízke, čo predstavuje zvýšenie nákladov na dopravu do určitej miery,“ uvádza sa druhá strana.

 

TEMU sa zameriava na koncept „Global Factory Store“, hlavne pomocou modelu úplného väzenia, predajcovia musia poslať tovar iba do domáceho skladu Temu, platforma bude jednostranným riadením následných operácií, predaja, cezhraničnej logistiky a servisu po sale a iných odkazoch.

Na začiatku, s cieľom prilákať obchodníkov, aby sa usadili, spoločnosť Temu spustila veľkú politiku dotácie, ako sú bezplatné vstupné poplatky a preprava zdarma.

Podľa celého modelu väzby, hoci predajcovia sa nemusia starať o prevádzku, logistiku a popredajné predajne, strácajú tiež svoju cenovú silu a nemôžu priamo komunikovať so spotrebiteľmi, čo sťažuje rýchle prispôsobenie stratégií na riešenie cieľa.

Pravidlá spoločnosti Temu „Mechanism pretekov na koni“ sú také, že akonáhle je rovnaká položka zistená za nižšiu cenu, platforma vyzve predajcu, aby znížil cenu.

V prípade niektorých položiek, ktorých predaj sa rýchlo zvyšuje po ich uvedení na police, bude TEMU konať súčasne, aby našla ďalších predajcov továrne, získala nižšiu „cenu dodávok v továrni“ a požiadala pôvodného predajcu, aby znížil cenu.

Relevantný praktizujúci povedal „Outside Studio“: „Cezhraničné platformy elektronického obchodu, ako sú Shein a Temu, zvyčajne kontrolujú cenovú silu tovaru. Ako príklad využíva Temu, používa model úplnej väzby, podľa ceny algoritmu, ceny online komodít, všeobecne o 15% nižšie ako priemerná trhová cena“.

 

Aj keď táto stratégia s nízkymi cenami môže prilákať spotrebiteľov, komprimuje aj ziskové rozpätie obchodníkov a individuálnych kotiev. Celý model väzby raz prehnal priemysel z dôvodu charakteristík „dodávky a platformy predávajúceho“, ale niesol bremeno vplyvu na politiku.

Náhla zmena v americkej tarifnej politike priniesla vysokú ranu na platformy a obchodníkov, ktorí riadia podnikanie v oblasti vlasov. Tvár, ktorý sa týka úpravy daňovej politiky, plne propaguje polotepojné podnikanie, ktoré predtým testovalo vodu.

Aby sa prilákali rôznych predajcov, aby vstúpili, optimalizovali logistiku a štruktúru komodít, v marci 2024 sa TEMU ujal vedenia pri spustení polo riadeného modelu na stránke Spojených štátov a rozšíril sa na Európu a ďalšie trhy.

 

Tento model je hlavne pre obchodníkov so zahraničným ukladaním a miestnymi výkonnostnými schopnosťami. V režimom riadenom režime môžu obchodníci spravovať skladovanie, dodávku a logistiku samy osebe, pričom preskočia zdĺhavý proces výberu a dodania vzorky v úplnom spravovanom režime.

V reakcii na vplyv tohto kola taríf TEMU urýchlil proces propagácie polo riadeného modelu a tiež zvážil spustenie modelu platformy tretích strán. Uvádza sa, že Temu plánuje spustiť model platformy tretích strán v marci 2025. Model umožňuje obchodníkom zvoliť si vlastné produkty, stanovovať ceny a dodávať priamo na zahraničné trhy a platforma dosahuje zisky prostredníctvom Komisie.

Ak je súčasne povolený režim platformy tretích strán, potom bude v budúcnosti fungovať TEMU v troch režimoch: plne spravovaná, polo riadená platforma a platforma tretích strán.

 

Okrem transformácie svojho prevádzkového modelu začali štyria draci upravovať aj svoje regionálne politiky a strategické zameranie. Spoločnosť TEMU si stanovila cieľ znížiť svoj podiel predaja tovaru na americkom trhu zo 60% dnes na 30% do roku 2025.

Shein už začala urýchliť svoj zahraničný dodávateľský reťazec, stavebné továrne v Brazílii a Turecku, aby sa pripravila na možné colné výzvy.

 

V ére ťažkých taríf sú štyri malé draci čínskeho cezhraničného elektronického obchodu predurčení čeliť féniovým breakout cesty a malý a stredne veľký predajcovia a podniky bielych značiek sa z trhu postupne odstránia z dôvodu vysokých nákladov na tarify a nákladov na skladovanie zahraničných skladov; Predajcovia značky a majitelia značiek s výhodami dodávateľského reťazca môžu ďalej rozšíriť svoj podiel na trhu prostredníctvom nových modelov, ako sú polo-riadené modely a platformy tretích strán.