Ako používať inovácie dodávateľského reťazca na podporu nového rastu rýchlo sa pohybujúceho spotrebného tovaru

Ako používať inovácie dodávateľského reťazca na podporu nového rastu rýchlo sa pohybujúceho spotrebného tovaru

 

Na pozadí hlbokých úprav v globálnom hospodárskom prostredí a čoraz divokejšej konkurencii na trhu čelí rýchlo sa rozvíjajúcemu priemyslu spotrebného tovaru ako oblasti úzko súvisiace s životom ľudí bezprecedentné výzvy.

 

Keď sa rast dopytu spomaľuje a zintenzívňuje konkurenciu, majitelia značiek aj distribútori sa snažia preskúmať nové príležitosti na rast a modely rozvoja. Takmer každý chápe, že z vnútornej konkurencie neexistuje spôsob, akým tlak rastu prinútil rýchlo sa pohybovať výrobcov spotrebného tovaru, aby sa znova zapojili do vnútornej konkurencie.

 

Ako ste Lufang, generálny riaditeľ marketingového centra spoločnosti Kapoklog Logistics Marketing Center, povedal: „V ére zásob, ak nie sme na správnej ceste, aj keď sa snažíme čo najlepšie, stále môžeme zostať tam, kde sme“.

 

 

Tri základné platformy vytvorené inováciou dodávateľského reťazca

 

17. marca, na 10. Čínskej inovačnej konferencii FMCG, ktorá sa konala v Chengdu, Ye Lufang, generálny riaditeľ spoločnosti Kapoklog Logistics Marketing Center, oznámila súbor údajov, ktoré prekvapili toto odvetvie: v roku 2024 spoločnosť Kapoklog Logistics úspešne slúžila viac ako 3300 obchodníkov so značkou FMCG a spoločnosť Revenue extrémne 19 miliárd, vrátane 10 miliárd v poli FMCG.

 

Za týmto úspechom zohrávajú kľúčovú úlohu tri základne (základné platformy) starostlivo vytvorené spoločnosťou Kapoklog Logistics.

 

Prvou je efektívna platforma na dodávku pre výkon.

 

Logistika spoločnosti Kapoklog poskytuje integrovanú a efektívnu službu dodávateľského reťazca pre viac ako 3300 značiek a 2400 predajcov.

 

Kapoklog Logistics má integrovanú technológiu pokročilých logistických technológií a širokú škálu logistických sietí, čím vytvára integrovaný dodávateľský reťazec dodávok pre značky a predajcov. Od správy skladu po dopravu a distribúciu bolo každé spojenie starostlivo optimalizované, aby sa zabezpečilo, že tovar bude dodaný koncovým zákazníkom pri najrýchlejšej rýchlosti a najnižších nákladoch.

 

Logistika kapoklogu môže presne spojiť malé obchody roztrúsené na rôznych miestach alebo veľkých reťazcoch supermarketov, uspokojiť diverzifikované potreby dodávok a stať sa solídnou podporou pre prevádzkovateľov značky a predajcov v konkurencii na trhu.

 

Druhou je rastová platforma.

 

Logistika spoločnosti Kapoklog na jednej strane pomohla čínskym predajcom FMCG dokončiť profesionálnu transformáciu a na druhej strane pomohla operátorom značky efektívne sa spojiť s týmito transformovanými profesionálnymi vysokokvalitnými predajcami, realizovala nové pokrytie a nový rast značkových kanálov.

 

Na existujúcom trhu sú kľúčom k dosiahnutiu rastu profesionálna transformácia distribútorov a rozširovanie kanálov obchodníkov značky. Logistika Kapoklog si tento dopyt veľmi dobre uvedomuje. Na jednej strane poskytuje predajcom všestrannú podporu, ktorá im pomáha zlepšiť ich profesionálne schopnosti a transformovať sa z tradičných obchodníkov na poskytovateľov profesionálnych dodávateľských reťazcov; Na druhej strane, vybudovaním efektívnej dokovacej platformy môžu majitelia značiek rýchlo nájsť vhodných partnerov v kanáli, dosiahnuť hlboké pokrytie kanálov a rýchly rast podnikania.

 

Tento obojsmerný model posilnenia postavenia rozkladá prekážky medzi tradičnými výrobcami, podporuje optimalizované pridelenie zdrojov a vytvára viac príležitostí na rast pre majiteľov značiek a distribútorov.

 

Tretia je platforma inteligentného dodávateľského reťazca.

 

Na základe efektívnej platformy na doručovanie a novej nadácie Growth Foundation pomáha spoločnosť Kapoklog Logistics značke realizovať transformáciu digitálneho dodávateľského reťazca prostredníctvom spolupráce výroby, dodávky a marketingu.

 

S rýchlym rozvojom technológií, ako sú veľké dáta a umelá inteligencia, sa digitálna transformácia stala nevyhnutnou cestou pre podniky na zvýšenie ich konkurencieschopnosti. Na základe databázy akumulovanej pomocou účinnej platformy na doručovanie a praktické skúsenosti s novou rastlinnou platformou pomáha spoločnosť Kapoklog Logistics značke realizovať transformáciu digitálneho dodávateľského reťazca prostredníctvom spolupráce v oblasti dodávok a výroby výroby.

 

Využitím analýzy údajov môžu majitelia značiek presnejšie predpovedať dopyt po trhu, optimalizovať výrobné plány a správu zásob a zlepšiť reakciu a flexibilitu dodávateľského reťazca.

 

 

 

 

 

 

Inovácia dodávateľského reťazca pomáha výrobcom podstúpiť významné zmeny

 

Vo svojom prejave Ye Lufang poskytla dva skutočné obchodné prípady značky.

 

Veľký potravinový podnik s rozsahom viac ako 10 miliárd sa stretol s problémami s nízkou efektívnosťou logistiky a distribúcie a vysokými nákladmi v procese rozširovania trhu.

 

Kapoklog Logistics pre neho prispôsobila riešenie „One Inventory“, realizuje jednotné rozdelenie a priame rozdelenie tovaru vo Fuzhou, Kunmingu, Chongqingu a na iných miestach a optimalizuje proces priameho distribúcie tovární Xiamen a Wuhan.

 

Tieto opatrenia nielen znižujú náklady na logistiku, ale tiež zlepšujú efektívnosť dodania. S pomocou nového modelu rastu spoločnosť dosiahla úžasný 50% mesačný rast na regionálnom trhu s rovnakým kalibrom. Tento pozoruhodný úspech spôsobuje, že podniky vidia veľký potenciál inovácií v dodávateľskom reťazci a posilňuje aj ich odhodlanie podporovať tento model na celoštátnej úrovni.

 

Ďalším typickým prípadom je chemická značka Fortune 500 Daily.

 

Na trhu Jiangxi najväčší distribútor tejto značky čelí problémom, ako sú nízka prevádzková efektívnosť a ťažkosti s obratom kapitálu. Po hĺbkovom porozumení situácie pomohla kapoklog logistike dokončiť profesionálnu transformáciu a uvedomila si „dva sklady v jednom“ integráciou regionálneho skladu a distribučného skladu značky.

 

Táto zmena nielen optimalizovala správu zásob a výrazne zlepšila inventárny cyklus majiteľov značiek, ale zrýchlil aj rýchlosť obratu finančných prostriedkov predajcov. A čo je dôležitejšie, s pomocou nového modelu rastu spoločnosti Kapoklog Logistics, značka dosiahla podrobnejšie pokrytie terminálov na trhu Jiangxi a jej predaj produktov sa výrazne zvýšil. Tento prípad plne dokazuje schopnosť logistiky Kapoklog pri optimalizácii vzťahu medzi výrobcami a dosiahnutie situácie, ktorá bude mať výhodnú situáciu medzi tromi stranami.

 

 

 

Ye Lufang uviedol, že podstatou konkurencie v ére zásob je testom základných „štyroch síl“ obchodníkov značky, konkrétne sily značky, výkonu produktu, výkonu kanála a servisnej sily. Medzi nimi sú sily značky a výkon produktu postavené hlavne majiteľmi značiek, zatiaľ čo výkonnosť kanálov a servis je spoločne postavená spoločnosťou Kapoklog Logistics a Dealers na základe spoločnej výstavby a tvorby.

 

Ako teda môžeme spolupracovať s distribútormi pri spoločnom budovaní a zlepšovaní našich schopností kanálov a servisu? Logistika Kapoklog sa realizuje tým, že pomáha a propaguje „štyri modernizácie“ (špecializácia, diverzifikácia, digitalizácia a platforma) predajcov.

 

S účasťou logistiky Kapoklogu sa tradičný dvojstranný vzťah medzi výrobcami aktualizoval na nový a stabilný výrobný vzťah medzi výrobcami, logistikou Kapoklog a predajcami, čím vytvoril nový ekologický výrobný vzťah.

 

V spoločnosti Chongqing začala platforma B2B „Tomato Shopkeper“ s podporou Logistics spoločnosti Kapoklog Logistics prepínanie systému a logistického skladu v januári 2024 a pustila sa na cestu profesionálnej transformácie. Počas transformácie čelil obchodníkom s paradajkami mnohými výzvami, ako sú napríklad prispôsobenie systému, školenie personálu atď., Ale s pevnou odhodlaním a úplnou podporou logistiky Kapoklogu konečne úspešne prekonal problémy.

 

V roku 2024 dosiahol paradajkový obchodník medziročný rast o 30%, s takmer 6 000 výrobkami SKU, ktoré vlastnili silnejšiu konkurencieschopnosť trhu a dokonca aj schopnosť otvoriť svoj vlastný supermarket. Tento úspešný prípad inšpiruje viac predajcov, aby aktívne hľadali transformáciu a posunuli sa smerom k tomu, aby sa stali špecializovanými a komplexnými poskytovateľmi služieb dodávateľského reťazca.

 

Vo Fujian, s pomocou kapoklogovej logistiky, Xia Jielong úspešne dokončila profesionálnu transformáciu poskytovateľov služieb platformy dodávateľského reťazca v marci 2025. To umožňuje spoločnosti XiaJielong integrovať viac zdrojov a poskytovať silnejšiu podporu rozširovaniu trhu značky v oblasti Fujian.

 

Medzitým môžu majitelia značiek využiť platformu XiajieLong na hlbšie a rozsiahlejšie oslovenie spotrebiteľov, čím sa zvýši podiel na trhu a predajnú výkonnosť svojich výrobkov. Zároveň prostredníctvom spolupráce s Logistikou Kapoklog Xia JieLong neustále zlepšovala svoje digitálne a platformové schopnosti a dosiahla rýchly rozvoj.

 

V posledných niekoľkých rokoch sa Logistics Kapoklog zameriaval na 11 provincií a miest s vysokou hustotou populácie, vrátane Guizhou, Chongqing, Sichuan, Shandong, Henan, Hunan, Hunan, Guangdong, Guangxi, Fujian a Jiangsu.

 

Tieto regióny majú obrovský spotrebiteľský trh, ale konkurencia na trhu je tiež mimoriadne prudká. Spoločnosť Kapoklog Logistics prostredníctvom svojho rozloženia v týchto regiónoch sa zaviazala pomôcť značke rýchlo pokryť prázdne trhy a regióny a dosiahnuť hlbokú penetráciu trhu.

 

 

Nový rast podporovaný inováciami dodávateľského reťazca spoločnosti ANDE

 

V súčasnom internom a neistom trhovom prostredí si Logistics Kapoklog dobre uvedomuje dôležitosť praktizovania „vnútorných zručností“. Úspora peňazí je dôležitým spôsobom, ako pre Logistics Kapoklog vytvárať hodnotu pre družstevné podniky. Prostredníctvom série praktických programov pomáha Logistics Kapoklog Logistics podnikom znižovať náklady a zvýšiť efektívnosť.

 

V Logistics Link využíva spoločnosť Kapoklog Logistics svoje vlastné sieťové výhody a pokročilé technické prostriedky na pomoc značke s vedeckým umiestnením skladu, usporiadaním plánovania a výberom produktov.

 

Napríklad pomocou technológie AI môže Logistics Kapoklog zvoliť optimálne umiestnenie skladu pre stranu značky, primerane naplánovať rozloženie skladu a zlepšiť mieru využitia úložného priestoru podľa dopytu na trhu, premávkových podmienkach, nákladových faktoroch a ďalších údajoch. Poskytnutím presných odporúčaní na výber výrobkov pomáhame značkám optimalizovať ich portfólio produktov a znižovať náklady na zásoby.

 

Na akciovom trhu je potrebné udržiavať zásoby a preskúmať prírastok. Pokiaľ ide o udržiavanie zásob, Logistics Kapoklog aktívne pomáha predajcom a kanálom transformovať a modernizovať a zlepšuje prevádzkovú efektívnosť.

 

Prostredníctvom hĺbkovej analýzy trhových údajov poskytuje spoločnosť Kapoklog Logistics pre predajcov cielené trhové stratégie a prevádzkové návrhy, ktoré im pomôžu optimalizovať štruktúru produktu, zlepšiť kvalitu služieb a zlepšiť konkurencieschopnosť trhu.

 

Pokiaľ ide o prírastok rozvoja, Logistics Kapoklog sa zameriava na nový rast v celom regióne a aktívne skúma nové rastové stopy. V súčasnom trhovom prostredí sa tradičné predajné kanály postupne stávajú nasýtenými a neustále sa objavujú nové modely predaja, ako sú zľavové obchody a nové reťazové obchody.

 

Kapoklog Logistics si veľmi dobre uvedomuje tieto zmeny trhu a aktívne vytvára spoluprácu s poskytovateľmi platformy dodávateľského reťazca, aby spoločne preskúmala nové rozloženie kanálov. Zároveň spoločnosť Kapoklog Logistics tiež venuje pozornosť uvoľňovaniu výrobnej kapacity zákazníkov a prostredníctvom spolupráce so značkami, ako je Yuanqi, dosiahne dokonalosť OEM, uspokojí potreby výrobnej kapacity KA a reťazových podnikov a dosiahne diverzifikovaný rast podnikania.

 

 

 

 

Logistika spoločnosti Kapoklog sa rozhodla začať pomáhať predajcom dokončiť celkovú digitalizáciu a vybudovať kompletný obchodný tok SAAS a Logistics SaaS systém. Prostredníctvom týchto systémov môžu predajcovia dosiahnuť výber online produktov, správu objednávok, monitorovanie zásob a ďalšie funkcie, zlepšiť úroveň prevádzkovej efektívnosti a úrovne riadenia.

 

Digitálna transformácia distribútorov zároveň poskytuje majiteľom značiek presnejšiu a včasnú podporu údajov, pomáha im lepšie porozumieť dopytu na trhu a správania spotrebiteľov a dosahovať presný marketing a optimalizáciu produktov.

 

Na základe realizácie digitálnej transformácie predajcov, Logistics Kapoklog ďalej podporuje digitálny proces strany značky, realizuje koordináciu výroby, marketingu, výroby a dodávok a zlepšuje digitálnu úroveň celého dodávateľského reťazca.

 

Spoločnosť Kapoklog Logistics vytvorila nové obojstranné prostredie pre odvetvie FMCG vybudovaním troch základov (základné platformy), propagáciou obojstranných výhod pre výrobcov a pomáha obchodníkom transformovať a precvičiť „interné zručnosti“.