Optimalizácia základného systému Vital Link pre dodávateľský reťazec

 

 

Optimalizácia základného systému je dôležitým článkom úspechu dodávateľského reťazca výroby, píše David Lees (na obrázku), technický riaditeľ spoločnostiZákladné technológie.

Výrobné dodávateľské reťazce sú čoraz zložitejšie a ťažšie spravovateľné. Faktory ako riziká súvisiace s prírodou, geopolitická dynamika a obchodná transformácia znížili odolnosť, dostupnosť a životaschopnosť efektívneho riadenia dodávateľských reťazcov. Jednou z kľúčových prekážok úspechu dodávateľského reťazca pre globálnych výrobcov je však archaický stav ich základných obchodných systémov, akým je ERP.

ERP, ako je popredný poskytovateľ SAP, je srdcom mnohých logistických organizácií, no riaditelia IT ich často prehliadajú. Je všeobecne považovaný za „nepretržitý“ v podnikových inováciách a medzi nimi, ktoré sa okolo neho dejú – je to odveký základ, ktorý udržiava spoločnosť v chode roky. CIO však možno nevedia, že tieto zavedené systémy sa stali časovanými bombami. Keďže sa termín podpory ECC v roku 2027 čoraz viac približuje, prebiehajú preteky o včasnú prípravu systémov SAP na povinnú transformáciu smerom k cloudovému S/4HANA. A keďže tieto operácie sú jadrom technologického balíka, vedľajšie škody spôsobené pádom alebo úplným ignorovaním potreby transformácie sú značné.

Samotný SAP si uvedomuje, že mnohé podniky posúvajú svoje staršie systémy na pokraj, len v snahe riadiť každodenné operácie v rámci svojho dodávateľského reťazca. V celom odvetví existuje výzva na spôsob, ako ich zjednotiť, prepojiť a koordinovaťzásobovacie reťazceefektívnejšie a naplno využiť potenciál rozhodovania založeného na údajoch.

Výsledkom je, že optimalizácia týchto základných systémov už nie je pre výrobcov luxusom; je to nemenné.

Nevyhýbajte sa zmenám

Myšlienka zásadných zmien v tak hlboko zakorenenom obchodnom systéme odrádza organizácie už roky. Strach z neočakávaných nákladov, ľudskej chyby a prevádzkového kolapsu boli dostatočnými dôvodmi na to, aby sme oprávňovali odložiť akékoľvek veľké zmeny v takom centrálnom aktíve, akým je SAP.

Teraz to však dospelo do štádia, keď nerobiť nič je z dlhodobého hľadiska rovnako, ak nie viac, škodlivé. Je čas zbaviť sa postoja „ak to nie je pokazené, neopravuj to“, najmä vzhľadom na konkurencieschopnosť výrobného prostredia na celom svete.

Na výrobcov, ktorí sa vzdajú tohto spôsobu myslenia, čakajú nevýslovné výhody. Ak dokážu transformovať svoje staršie systémy na platformy pre inováciu a rast, výrobcovia môžu odomknúť obrovskú hodnotu vrátane zvýšenej efektívnosti, zvýšenej miery udržania zákazníkov, zníženia režijných a prevádzkových nákladov a vo všeobecnosti menšieho počtu problémov s IT.

Spôsob, akým sú tieto základné systémy riadené vo výrobnom priestore, však v súčasnosti predstavuje významnú prekážku týchto výhod. Problémom je, že metódam zmeny často chýbajú schopnosti zachytiť potrebné poznatky a prispôsobiť sa tempu organizácie. Je to ako pokúšať sa prejsť búrkou bez kompasu – recept na katastrofu vo svete riadenia dodávateľského reťazca, najmä keď výrobcovia vyjednávajú konzistentný prúd mandátov CSR, pokiaľ ide o získavanie zdrojov a výrobné postupy. Podľa prieskumu Business Continuity Institute 2023 Supply Chain Resilience sa obavy z nových zákonov a nariadení zvýšili o 40,5 %, čo predstavuje piaty najväčší problém organizácií.

Posun nad rámec manuálneho prístupu

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadroshipping #chinashippinglogistika #shippingcarrier

#FulfilLmentCenter #Marketing #OnlineMarketing #3PL #DropShipping #Fulfillment #BusinessOwner #盛顺物流 #约����清 #约旦��派#约旦专线

#以色列#约旦双清 #巴勒斯坦 #沙特双清 #中东地区问题 #中东局势 #约旦门到馦纗门到题旦双清包税 #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #DDP#迪拜双清#国际贸易 #跨境物流专线 #跨境电商 #跨境物流 #中东地区货代

 

 

#Dopravca #doortodoor #Amazon #Export #AirFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanairfreight #Jordantrading #Aqabashipping #中东货代深圳代深圳中东地帣中东地帣帷围#駡地帣帷巛巛巣巛有限公司

Špeditér 3pl dropshipping DoortoDoor AirFreight agent Jordánsko zasielateľstvo Čína zasielateľské centrum plnenie

kapoklog logistika letecká nákladná doprava z Číny do Spojeného kráľovstva DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordánska preprava Čína preprava do Jordánska Jordánska letecká nákladná loď

化妆品 沙特空运-海运双清

مستحضرات التجميل، خدمة النقل الجوي من الباب إلى الباب في المملكة العربية السعودية

Kozmetika, Saudská Arábia letecky a po mori servis od dverí k dverám

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadroshipping #chinashippinglogistika

#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl#dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #DDP #以色列贸易 #约旦巴喊上實巖渿 #杰巖渿 #杰巖渿 #区问题 #中东局势 #约旦门到门 #约旦物流 #约旦DDP #约旦双清包税 #约旦海运 #约旦空运 #约旦海派 #约旦专线

Shenzhen kapoklog logistika Saudská Arábia colné clo platené od dverí k dverám DDP

Čína od dverí k dverám do Saudskej Arábie

Shenzhen kapoklog logistics Dubaj zákazkové odbavenie od dverí k dverám služba DDP

od dverí k dverám do Dubaja

Shenzhen kapoklogLogistics Co., Ltd

Shenzhen kapoklog logistika Katar vlastné odbavenie od dverí k dverám linka DDP

od dverí k dverám do Kataru

Shenzhen kapoklog logistika Pakistan od dverí k dverám

od dverí k dverám do Pakistanu

Shenzhen kapoklog logistika od dverí k dverám z Číny do Jordánska

Shenzhen kapokloglogistics Egypt preprava od dverí k dverám

Shenzhen kapoklog logistika colné odbavenie Jeddah , Jeddah door to door , Čína to Jeddah door to door doprava

Shenzhen Kapoklog logistika Omán od dverí k dverám , Čína do Ománu od dverí k dverám , Omán preprava od dverí k dverám

Shenzhen kapoklog colné odbavenie Iraku, Čína od dverí k dverám

Shenzhen Kapoklog logistika Izrael colné odbavenie od dverí k dverám , Čína do Izraela od dverí k dverám , Izrael od dverí k dverám , z Číny do Izraela od dverí k dverám

Výrobcovia so zložitými dodávateľskými reťazcami disponujú rozsiahlymi prostrediami SAP, čo je o to väčší dôvod, prečo upustiť od archaických spôsobov riadenia týchto základných systémov. Spoločnosť Basis Technologies nedávno zistila, že 59 % podnikov stále používa manuálne excelové tabuľky na kritickú správu SAP. To je v rozpore s víziou výrobcov do budúcnosti; Prieskum Deloitte z roku 2019 uviedol, že 83 % výrobcov verí, že inteligentné továrenské riešenia zmenia spôsob výroby produktov za päť rokov. O päť rokov neskôr sa zmenilo len málo, pretože nedostatočná optimalizácia základného systému naďalej bráni pokroku v prevádzkovom lieviku.

Tabuľky sú pevne zakorenené v rokoch, ktoré prišli predtým, a už nespĺňajú požiadavky moderných podnikov. Technológie, ako je automatizácia, strojové učenie a AI, umožnili podnikom konať inteligentnejšie, pričom využívajú analýzu údajov a efektívnu technológiu na dôkladnejšie a jednoduchšie riadenie svojich operácií.

Na efektívne riadenie zmien v systémoch SAP vyžadujú organizácie robustnejší prístup: automatizovaný systém, v ktorom má každý jasný prehľad, môže bezproblémovo spolupracovať a môže okamžite konať. Vyžaduje si to viditeľnosť v reálnom čase, spoluprácu a integráciu. Nahradením manuálnych tabuliek automatizáciou výrobcovia odomknú analýzu dopadu v reálnom čase, adaptívne riadenie, automatizované zálohovanie a flexibilitu prostredia v rámci celého dodávateľského reťazca. CIO si uvedomujú potrebu inovácií, ale pokrok brzdili nástroje, ktoré na túto úlohu nie sú vhodné.

Spätným prevzatím kontroly nad systémami SAP môžu výrobcovia získať holistický pohľad na svoje dodávateľské reťazce, konať na základe rozhodnutí založených na údajoch s cieľom informovať o udržateľnejších postupoch, eliminovať narušenie dodávateľského reťazca v dôsledku výpadkov IT spôsobených ľudskou chybou a integrovať systémy SAP s ich balíkom IT. . Koniec koncov, toto je spôsob, akým budú výrobcovia dokazovať svoje podnikanie.

Čas na zmenu je teraz. Prijatím moderných technológií na optimalizáciu základného systému môžu výrobcovia pestovať odolnejší, efektívnejší a udržateľnejší dodávateľský reťazec. To zase odblokuje dominový efekt výhod, od zvýšenej spokojnosti zákazníkov po znížené náklady a výhodu na silne konkurenčnom trhu. Budúcnosť úspešných výrobných dodávateľských reťazcov nespočíva len v nových, ale aj vo využití plného potenciálu technológie, ktorá už existuje v srdci organizácie.