Ako vyrobiť produkt
Boli sme svedkami toho, ako veľké aj malé spoločnosti na veľtrhoch rok čo rok predstavujú nové produkty alebo nové modely existujúcich produktov, od smartfónov cez notebooky až po náhlavné súpravy pre virtuálnu realitu a automobily. Čo si väčšina ľudí často neuvedomuje, je prísny proces, ktorým tieto produkty prešli, kým sa dostali do života. Za úspechom produktu je implementácia uvedenia nového produktu.
Čo je predstavenie nového produktu?
Predstavenie nového produktupoužívajú zmluvné výrobné spoločnosti, keď začínajú s novým produktom. Proces zavádzania nového produktu pozostáva z rôznych krokov v etapách, od vytvorenia konceptu až po výrobu konečného produktu. Konečný produkt môže byť nový alebo iterácia existujúceho produktu a hmotný (smartfóny, notebooky atď.) alebo nehmotný (softvér ako služba, produkt ako služba atď.).
Zavedenie novej výroby sa často používa zameniteľne s vývojom nového produktu (NPD). NPI aj NPD sú súčasťou procesu zhmotňovania produktu alebo služby od konceptualizácie až po trh. Predovšetkým sa aspekty pred uvedením na trh označujú ako vývoj nového produktu, zatiaľ čo aspekty uvoľnenia do výroby a na trh sa označujú ako uvedenie nového produktu.
Neexistujú presne rovnaké súbory krokov, ako by mal prebiehať proces NPI, pretože všetko závisí od organizácie k organizácii. Jedna vec je však istá, aby celý proces NPI zasiahol stopu, je spolupráca a aktívna podpora kľúčových činiteľov s rozhodovacou právomocou v organizácii.
Prečo je potrebné zaviesť NPI?
Organizácia, ktorá vyvíja a implementuje solídny NPI proces, je bližšie k úspechu produktu. Jednou zjavnou výhodou je zníženie nákladov; každé rozhodnutie v procese vývoja produktu ovplyvňuje náklady, ktoré prinášajú opakované revízie, overovacie testy a zmeny dizajnu.
Zníženie frekvencie revízií, overovacích testov a zmien dizajnu môže znamenať viac času na uvedenie produktu na trh alebo skoré generovanie príjmov. Proces NPI tiež pomáha určiť, či je koncept produktu predajný a/alebo predajný.
Ak nakupujúca spoločnosť uzavrie dohodu s akýmikoľvek zmluvnými výrobnými spoločnosťami, oba tábory spolupracujú na vytvorení konečného produktu. V prípade nových produktov je NPI istým spôsobom investíciou do zmluvných výrobných spoločností, keďže zisk ešte nebol dosiahnutý. Prostredníctvom procesu NPI sa očakáva úspech/neúspech produktu.
Samozrejme, existujú aj ďalšie faktory potrebné na vyzdvihnutie potenciálu úspechu produktu, ako je načasovanie a náklady. Viac sa tomu budeme venovať v ďalších častiach tohto článku.
V tejto kapitole vás prevedieme všeobecnými fázami procesu zavádzania nového produktu vrátane potrebných požiadaviek, nástrojov a dokumentov.
2.1 Konceptualizácia
Celá výroba začína skonceptualizáciakde položíte základy pre všetky nasledujúce procesy. V tejto fáze sa rodia nápady na produkt, či už ide o úplne nový produkt alebo o iteráciu existujúceho produktu.
Konceptualizácia veľmi závisí od výskumu, aby sa zabezpečilo, že koncept produktu je predajný a/alebo predajný.Prieskum trhu je hyperkritický pre to, aby sa produkt stal ziskovým.
Načo to je? Kto by to využil? Je po ňom dopyt? Ako to vyrieši problém? Existuje produkt podobného druhu? V čom bude ten váš iný?
Váš prieskum by mal zodpovedať všetky tieto základné otázky o koncepcii vášho produktu predtým, ako budete pokračovať v ďalších krokoch.
2.1.1 Dizajn konceptu produktu
A koncepcia dizajnu produktupredstavuje potenciálne požiadavky na produkt s úplným popisom vlastností a funkcií s prihliadnutím na hlas spotrebiteľa (VOC). Všetky zhromaždené informácie budú prevedené do špecifikácií dizajnu, ktoré budú začlenené do jedného alebo viacerých konceptov dizajnu. Ďalej sa vypracuje charta projektu.
2.1.2 Charta projektu
A projektová chartamôžu okrem iného zahŕňať základné informácie, ciele, rozsah, kľúčové výstupy a dátumy, rozpočet, zainteresované strany a sponzorov, potenciálne riziká, obavy a predpoklady.
2.1.3 Obchodný prípad
IniciálkaObchodný prípadidentifikuje trh alebo zákazníka a konkurenciu. V rámci obchodného prípadu súanalýza nákladov na prínosy (BCA), analýza citlivosti nákladov, analýza nákladových rizík, aanalýza nepredvídaných nákladov. Obchodný prípad obsahuje aj jasné definície úspechu a neúspechu, na ktoré sa môžete odvolať v nasledujúcich fázach projektu.
2.1.4 Štúdia uskutočniteľnosti
Prostredníctvom aštúdie uskutočniteľnosti, manažment je schopný posúdiť potenciál projektu na úspech. Tu projektový tím vyhodnotí koncepty dizajnu produktu a rozhodne o dizajne, ktorý najlepšie spĺňa vopred stanovené požiadavky. Táto fáza môže zahŕňať ahraničný diagram, predbežný návrhový koncept, vývojový diagram procesu, akusovník (BOM), okrem iného.
Po splnení všetkých týchto podmienok sa projektový tím alebo manažment môže rozhodnúť, či sa projekt alebo navrhovaný produktový dizajn má presadiť, prepracovať alebo úplne upustiť.
2.2 Dizajn a vývoj produktu
Thedizajn a vývoj produktovetapa je miesto, kde využijete výstupy z fázy konceptualizácie a výskumu. Tu vylepšíte a/alebo rozšírite konštrukčné vlastnosti a špecifikácie produktu vrátane rozmerov a materiálov.Rozsiahly prehľad zvoleného dizajnu produktu pomáha pri posudzovaní jeho robustnosti, vhodnosti pre zákazníka a výkonnostných požiadaviek.
Okrem toho je potrebné prehodnotiť aj výrobný proces, vrátanevybavenie, priestorové požiadavky, predbežné mapovanie procesov, aumiestnenie. Ak je to potrebné, pripojíte sa k iným obchodným jednotkám, ktoré vám pomôžu pri výbere dodávateľa, prognóze materiálu a iných prevádzkových záležitostiach.
Vo fáze návrhu a vývoja produktu by ste mali byť schopní vytvárať výstupy ako:
3D modely dizajnu
Koncepčné kresby
Podrobný zoznam materiálov
Analýza módu zlyhania a účinkov návrhu (DFMEA)
Plán overenia návrhu a správa (DVP&R)
Dizajn na výrobu/montáž (DFM/A)
Výroba predbežnej stopy
Správy z bezpečnostného/regulačného auditu
Zamrznutie predbežného inžinierskeho návrhu
A kusovník, taktiež známy akoštruktúra produktu, je zoznam surovín, zostáv, komponentov, dielov a množstva každého potrebného na výrobu konečného produktu.
Slúži ako referencia medzi výrobnými partnermi (zmluvnými výrobnými spoločnosťami a ich zákazníkmi) alebo jednotkami v jednom výrobnom závode. Často prichádza s výrobnou zákazkou na rezervácie komponentov na sklade alebo požiadavky na komponenty na sklade.
Dizajn pre výrobuje technika používaná na zjednodušenie, optimalizáciu a zdokonalenie dizajnu produktu. Prostredníctvom tohto procesu je výrobný tím schopný posúdiť, aké ľahké alebo ťažké je vyrobiť dizajn.
Je dôležitým procesom predvídať problémy a vedieť, ako sa im včas vyhnúť, čím sa znížia celkové výrobné náklady. DFM môže zahŕňať výber a kontrolu surovín, rozmerových požiadaviek a balenia.
Počas kontroly fázy projektový tím uvádza aktualizované informácie o návrhu, časovom pláne projektu, hodnoteniach rizík a aktualizovanom obchodnom pláne alebo správe o finančnom stave. Odtiaľ sa riadiaci tím rozhodne, či by mal pokračovať do ďalšej fázy alebo ďalej testovať plán.
2.3 Prototypovanie
Theprototypovanieštádium je, kde vyrábate a testujete šaržu vzoriek produktov bežne známych ako aprototyp. Prototyp sa používa na preskúmanie skutočného návrhu produktu, nájdenie a vyriešenie chýb alebo problémov a/alebo implementáciu potrebných zmien návrhu. Prostredníctvom prototypovania by si výrobný tím mohol byť istý, že špecifikácie sú skutočné a produkt funguje.
Po otestovaní prvej série prototypov výrobca pristúpi k druhej zostave tzvoverenie dizajnu, ktorá má byť blízko finálnej výrobnej jednotky. Pri overovaní dizajnu sa často používa 3D tlačený plast a iné nízkoobjemové mechanické zariadenia, ktoré napodobňujú vzhľad a dojem z konečného produktu predtým, ako sa investujú do nástrojov.
Validácia produktuje konečná zostava v procese zavádzania nového produktu. Validácia produktu je v podstate suchý chod výroby v plnom rozsahu, kde sú do analýzy a testovania zahrnuté štítky, prepravné škatule atď.
Vo fáze prototypovania by ste mali byť schopní mať výstupy ako:
Štandard balenia
Výkresy na úrovni produktu
Stavby prototypov
Vytvorenie a zostavenie prípravkov alebo nástrojov
Spracujte pracovné pokyny
Tok procesov alebo mapovanie
DVP&R
Analýza spôsobov a efektov zlyhania procesu (PFMEA)
Preskúmanie predložení procesu schvaľovania výrobnej časti dodávateľa (PPAP).
Počas etapového preskúmania by mal projektový tím prehodnotiť výstupy s manažérskym tímom. Ak je schválený, proces pokračuje do poslednej fázy procesu zavádzania nového produktu.
2.4 Výroba v plnom rozsahu
Hneď ako validácia produktu dostane zelený signál,výroba v plnom rozsahuzačína tam, kde sa sériovo vyrába konečný prototyp konečného produktu.
Ak pracujete so zmluvným výrobcom, zvyčajne to začína požiadavkou namontážny balík, ktorý môže zahŕňať nasledovné:
Podrobný kusovník
Dokument s požiadavkami na produkt
Návod na montáž
Schválení predajcovia dielov, schémy, súbory dosiek plošných spojov (PCB).
3D modely alebo CAD výkresy
Prognóza predaja
Tie sú potrebné pre zmluvného výrobcu na odhad nákladov na výrobu produktu, ako aj požiadavky na nedostupné komponenty.
Fáza výroby produktu je doladená a overená prostredníctvom prototypov a štúdií schopností. Okrem toho sa v tomto bode vyvíja a implementuje procesná dokumentácia a kontroly kvality.
Plnohodnotná výroba môže zahŕňať vypracovanie manuálov, cenníka, katalógu a cenového nástroja, procesných pracovných pokynov a štandardných prác, schvaľovanie dodávateľských PPAP podaní, interné školenia spolupracovníkov, externé školenia predajcov, predajcov a pod., plány riadenia výroby , štúdie spôsobilosti procesu alebo štatistická kontrola procesu, hodnotenia balenia a záverečná kontrola bezpečnosti/regulácie.
Toto sú len základy výroby produktu. Majte ich na pamäti, keď prechádzame k akčnejším aspektom výroby produktu.
Predtým vás však v nasledujúcej kapitole prevedieme výhodami a nevýhodami vlastnej výroby a outsourcingovej výroby.
Ako vyrobiť produkt
