Ako posudzujete dodávateľský reťazec v špedičnej spoločnosti?

Ako posudzujete dodávateľský reťazec v špedičnej spoločnosti?

 

Všetci dúfame, že budeme mať dokonalý dodávateľský reťazec, ktorý funguje štíhle a dodržiava štandardy Six Sigma, a existuje množstvo metrík, ktoré môžete použiť na určenie tohto výkonu.

 

Každý dodávateľský reťazec je trochu iný, rovnako ako každá metrika dodávateľského reťazca, takže budete musieť správne prispôsobiť metriky, ktoré používate na vyhodnotenie svojich silných a slabých stránok. Vašou úlohou je uprednostniť najdôležitejšie aspekty pre váš dodávateľský reťazec, aby operácie prebiehali hladko a na správnych miestach, kde hľadať zlepšenia.

 

Zlou správou v tomto všetkom je, že výkon dodávateľského reťazca nie je nikdy veľmi ľahké posúdiť, takže spoliehanie sa na metriky, ktoré sú jednoduché a rýchlo vypočítateľné, môže spôsobiť viac škody ako úžitku.

 

Čo robí dobrú metriku?

Kľúčové ukazovatele výkonu a metriky môžu merať každý aspekt vášho dodávateľského reťazca, čo robí výber, ktorý chcete sledovať, ťažkým rozhodnutím. Aby sme vám to pomohli zúžiť, pozrime sa na niektoré charakteristiky najlepších metrík pre každé odvetvie.

 

Merateľné a relevantné. Široké prijatie veľkých dát vytvorilo veľa nových metrík, ktoré nepomohli. Pri výbere metriky vykonajte test s údajmi a zistite, či sú informácie, ktoré poskytuje, užitočné a či majú vplyv na obchodné rozhodnutie. Ak sa to nezhoduje s rozhodovacím procesom, je nepravdepodobné, že by to bolo relevantné a stálo by to za váš čas. Jasné, ale nie jednoduché.

 

Metrika by mala nielen merať niečo užitočné, ale musí byť jasná aj v jej sledovaní a používaní. Najlepšie metriky sú dostatočne jednoduché na to, aby ktokoľvek vo vašom tíme pochopil a bolo jasné, že súvisia s tým, čo chcete merať. Musíte sa však vyhnúť metrikám, ktoré uchovávajú údaje príliš jednoduché a neposkytujú vám dostatok informácií na obchodné štatistiky. Kvantitatívne a zberateľské.

 

Údaje sú najlepším priateľom každej metriky, takže vaše metriky musia s údajmi zaobchádzať dobre. To znamená, že vaše merania by mali používať skutočné informácie, ktoré si môžete overiť (napríklad zásielky odoslané načas). Ľahko sa zbierajú aj najlepšie kvantitatívne metriky. Ak chcete skutočne použiť svoju metriku, musí byť dostatočne jednoduchá na jej zhromažďovanie, aby neprerušila vaše každodenné operácie (a odložila ju do zajtra).

 

Ako udržiavate metriky zdravé?

Metriky vášho dodávateľského reťazca musia byť nielen relevantné, ale musia byť aj niečím, čo môžete udržiavať zdravé a použiteľné.

Stav údajov nie je len o správe skladu, aby ste sa uistili, že je všetko použiteľné; je to aj o zavedení dobrej správy vecí verejných a zodpovednosti. Najdôležitejším aspektom tejto zodpovednosti je primäť niekoho z manažmentu, aby prevzal zodpovednosť za uplatňovanie metrík na obchodné rozhodnutia.

 

Nezáleží na tom, ako dobre niečo sledujete, nikdy sa nezlepšíte, ak nikto nebude zodpovedný za to, že to použijete vo svojich operáciách.

Metriky tiež potrebujú vlastníka vo vašich každodenných operáciách dodávateľského reťazca. Nie je to nevyhnutne váš dátový vedec, ale mal by to byť niekto, kto má možnosť konzistentne interagovať s údajmi, ktoré zhromažďujete. Tento vlastník musí byť po ruke, aby mohol sledovať metriku a uistiť sa, že údaje sú správne zaznamenané, a poskytnúť tak pomoc, aby informácie boli použiteľné.

 

Aby boli tieto dva typy vlastníkov šťastné, musíte si stanoviť ciele pre svoje metriky a dátové programy. Stanovenie cieľov zlepšenia poskytne vášmu dodávateľskému reťazcu niečo, o čo sa bude snažiť, takže sa uistite, že sú dosiahnuteľné.

 

Niektoré z najlepších manažérskych postupov pre tlak na konci roka nám umožňujú poskytnúť malý bonus za získanie vyššej úrovne produkcie a väčší bonus za dosiahnutie cieľa. Zaobchádzajte so svojimi metrikami rovnakým spôsobom: stanovte si nižšie ciele, ktoré sú dosiahnuteľné, ale poskytujú väčšiu odmenu za väčšie zlepšenia.

 

Niektorí víťazi dodávateľského reťazca

Váš dodávateľský reťazec má jedinečné krivky, ktoré odlišujú vaše podnikanie od všetkých ostatných, dokonca aj od vašich najbližších konkurentov. To znamená, že konečné rozdelenie metrík vášho dodávateľského reťazca bude rovnako jedinečné.

Existuje však niekoľko dobrých metrík, ktoré majú univerzálnu príťažlivosť. Pozrime sa na niekoľko z nich, ktoré vám pomôžu začať na ceste k určeniu toho, čo bude pre vás fungovať.

 

Sadzba spätnej objednávky

Toto je jedna z najdôležitejších metrík na sledovanie pre väčšinu výrobcov a dodávateľov a našťastie je to tiež celkom jednoduché sledovať. Vaša miera nevybavených objednávok je jednoducho počet alebo percento objednávok, ktoré nemôžete splniť, keď ich zákazník zadá. Trik je zistiť, ako to ovplyvní vaše podnikanie.

Niektoré prevádzky nemusia utrpieť, keď sa BOR zvýši, pretože produkcia sa môže zvýšiť, aby uspokojila dopyt. Iní budú trpieť, keď budú zákazníci nútení čakať dlhšie. Vaša BOR bude úzko spätá s presnosťou vašich zásob, takže je to skvelé miesto na meranie, ale má potenciál premeniť sa na väčší produkt, ak zrazu zistíte, že ho potrebujete dramaticky znížiť.

 

Presnosť objednávky

Objednávky, ktoré nie sú v poriadku, vždy poškodzujú konečný výsledok. Monitorovanie presnosti objednávky je niečo, čo už robíte, takže použitie metrík na to bude vyžadovať ďalšiu vrstvu, ako je monitorovanie stavu pohybu objednávok v rámci dodávateľského reťazca a naprieč vašimi pohybmi. Čím bližšie sa dostanete k sledovaniu v reálnom čase, tým lepšie. Údaje v reálnom čase vám môžu pomôcť určiť úzke miesta alebo oblasti, kde sa objednávky bežne menia zo správnych na nesprávne. Sledovanie objednávok vám tiež môže pomôcť vidieť nové vzory vrátane miest, kde možno budete musieť vybudovať ďalšie distribučné centrum.

 

Účtovná cena zásob

Príjmy sú vždy najväčším hráčom v metrickom priestore. Pre väčšinu z nás je najväčším určujúcim faktorom budúcich príjmov a súčasného peňažného toku účtovná cena našich zásob. Monitorovanie týchto účtovných nákladov vám poskytne prehľad o vašich výrobných plánoch a širších nákladoch, ako je napríklad výška poistenia, ktoré musíte mať so sebou. Silný zber údajov vám môže tiež ukázať oblasti, v ktorých môžete prevádzkovať štíhlejší dodávateľský reťazec. Úprava vašej linky na zníženie účtovných nákladov a udržanie nízkeho BOR je skvelý spôsob, ako zvýšiť zisk.

 

Váš dodávateľský reťazec sa na vás bude pozerať, aby ste stanovili metriky a KPI, ktoré môžu poskytnúť plynulejšiu prevádzku a sériu víťazstiev. Správna transformácia dodávateľského reťazca prostredníctvom metrík si vyžaduje konzistentné stretnutia, konzistentný spôsob zdieľania metrík a odmeny za dosiahnutie cieľov.

 

Pre viac informácií o službách prepravných agentov v Číne kontaktujte kapopklog logistics.