Päť krokov k vytvoreniu štíhleho skladu v logistickom dodávateľskom reťazci kapoklog

Päť krokov k vytvoreniu štíhleho skladu v logistickom dodávateľskom reťazci kapoklog

Existuje niekoľko presvedčivých dôvodov, prečo sa oplatí implementovať štíhle myslenie v sklade. Je to výkonný nástroj na správu, ktorý ponúka množstvo solídnych obchodných výhod, ktoré môžu transformovať organizáciu.

V skutočnosti, ak sa správne aplikuje, môže pomôcť k produktivite, rýchlosti a kvalite turbodúchadla a výrazne znížiť plytvanie, poruchy a náklady.

Základom štíhleho myslenia je vytváranie väčšej hodnoty pre zákazníkov s menším počtom zdrojov odstránením odpadu. Odpad v tomto kontexte znamená niekoľko vecí vrátane nadmerného spracovania, nesprávne umiestnených zásob, pohybu, ktorý nepridáva žiadnu hodnotu, a dopravy.

Existuje populárna mylná predstava, že štíhle myslenie funguje iba vo výrobe. V skutočnosti sa to týka každého podnikania a každého procesu. Nie je to len o znižovaní nákladov; skôr je to spôsob správania celej organizácie. Princípy štíhlej výroby môžu byť a mali by byť zabudované do všetkých aspektov podnikania vrátane skladových operácií.

Ako však môžete uplatniť štíhle myslenie? Odpoveď spočíva v piatich štíhlych princípoch:

1. Zadajte hodnotu– Len malá časť celkového času a úsilia v akejkoľvek organizácii pridáva hodnotu pre zákazníka. Jasným definovaním hodnoty je možné zamerať sa na odstránenie všetkých činností, ktoré nepridávajú hodnotu (známe aj ako odpad). V kontexte skladu, na základe toho, že nemôžete spravovať to, čo nemeriate, sa oplatí sledovať ľudí, majetok a zásoby, čo vám umožní zlepšiť efektivitu, ziskovosť a bezpečnosť a zároveň znížiť množstvo odpadu.

2. Zmapujte tok hodnôt– Hodnotový tok zahŕňa činnosti potrebné na dodanie produktu alebo služby. Keď pochopíte, čo váš zákazník chce, ďalším krokom je identifikovať, ako mu to (alebo nie) dodávate. Automatické lokalizačné systémy využívajúce technológie, ako je RFID, môžu zvýšiť produktivitu, zlepšiť bezpečnosť a znížiť chyby, čím zvýšia vašu pridanú hodnotu.

3. Vytvorte tok odstránením odpadu– Pokúste sa zaobísť bez všetkého, čo nepridáva žiadnu hodnotu (meškania, obchádzky, poruchy a zbytočné činnosti), aby váš produkt alebo služba „tiekla“ k zákazníkovi bez prerušenia alebo čakania. Teraz môže byť ten správny čas na preskúmanie systémov riadenia skladu a rozhodnutie, či by nové mohli zlepšiť tok.

4. Reagujte na podnet zákazníka– Získajte pochopenie zákazníckeho dopytu po vašej službe a potom vytvorte proces, ktorým budete reagovať, aby ste dodávali len to, čo zákazníci chcú, keď to chcú. V sklade to môže napríklad zahŕňať sprísnenie riadenia zásob, paliet a zásob prostredníctvom efektívneho sledovania.

5. Zamerajte sa na dokonalosť(aj keď to nedosiahnete) – Radikálna reorganizácia jednotlivých krokov procesu pomáha, ale zisky sa stávajú skutočne významnými, pretože všetky kroky sa navzájom spájajú. Ako sa to stane, viac odpadu sa stáva viditeľným a vy sa posúvate smerom k teoretickému cieľu dokonalosti.

Štíhle myslenie dáva dokonalý obchodný zmysel. prečo? Rešpektovaný mysliteľ v oblasti manažmentu Peter Drucker to vyjadril najlepšie, keď povedal: „Nie je nič také zbytočné, ako robiť efektívne to, čo by sa vôbec nemalo robiť.“

Pre viac informácií o službách prepravných agentov v Číne kontaktujte kapopklog logistics.